インバスケットなど昇進昇格試験対策 相談掲示板



カテゴリ:[ ビジネスと社会/経済 ]


48件の内、新着の記事から10件ずつ表示します。


[50] Re: インバスケット 処理欄記入方式

投稿者: jinjiroumu 投稿日:2018年 6月 4日(月)19時26分32秒 p6497156-ipngn28701marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.49[元記事へ]

Anonymous さん、ご質問ありがとうございます。
インバスケット試験の処理欄の記入方法についてですが、箇条書きでも問題ありません。その場合、誰に対する指示なのか、いつやるのか、については、伝わるように注意してください。

よろしくお願いいたします。




[49] インバスケット 処理欄記入方式

投稿者: Anonymous 投稿日:2018年 6月 3日(日)18時20分17秒 softbank221040234036.bbtec.net  通報   返信・引用

インバスケット試験の処理欄への記入ですが、処理内容を箇条書きでの記述することに問題はありますでしょうか?
それともメールなどの様に口述的に書くべきでしょうか?



[48] (無題)

投稿者: hide 投稿日:2018年 5月17日(木)22時22分1秒 116-64-207-63.rev.home.ne.jp  通報   返信・引用

ありがとうございました。
肝に銘じて頑張ってみます。



[47] Re: (無題)

投稿者: jinjiroumu 投稿日:2018年 5月16日(水)17時00分56秒 p6583082-ipngn29001marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.45[元記事へ]

昨日はフィードバックをご受講いただき、ありがとうございました。
「今回、課題解決に踏み込めなかった一つの要因としては、
今年度の売り上げを達成するという題目があったため」とのことですが、だからこそ、表面的に問題を取り上げるのではなく、課題を抽出する必要があります。

問題が発生する原因には、ほぼかならず「課題」が潜んでいます。この課題を抽出し、解決しない限り、同じ問題を繰り返したり、違う形でまた問題がおきます。予算達成ができない状態が慢性化している中で、課題を解決せずに、対処療法的に問題を解決していては、おそらく、今年も売り上げを達成することはできません。施策・計画を立てても、実行されなかったり、また違うところでエラーが発生するでしょう。
以上のことから、問題と課題を区別して捉えることは、とても大切です。
そして、課題を抽出することこそ、GDにおける本質です。その点は、必ず抑えてください。

どうぞ、よろしくお願いいたします。



[46] Re: (無題)

投稿者: jinjiroumu 投稿日:2018年 5月16日(水)12時45分23秒 p6583082-ipngn29001marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.44[元記事へ]

昨日はありがとうございました。ご投稿いただきまして、ありがとうございました。
以下、ご確認くださいませ。

<ご質問>
> 指示を書く際に
> 全部の回答の一番上に、「着任のあいさつ、報告の礼を伝える。」と書くと初めてではない相手の場合にはマイナスになりますでしょうか?(語り言葉調で書くほうがプラスがあるのでしょうか?)
> また、関連する案件の場合は、どれか一つにまとめて書いたほうがいいのでしょうか?それとも全部に同じことを書く、あるいは分解して書いたほうがいいでしょうか?

<回答>
・着任の挨拶等については、重複するので、全てに記入する必要はありません。語り言葉調かどうか、というより、感情的に寄り添えているかどうか、が大切なので、例えば、休日出勤で資料を作成してくれた際のお礼など、その案件の内容によって、感情の表現も変化します。

・関連案件については、それぞれ、報告者に対しての指示内容が異なりますので、一つ一つの案件に指示を記入した方がよいです。同じ内容についてでも、報告者の部署や立場によって、対応に違いはあるはずなので、その点を意識して解答してください。

昨日いただきましたご質問は追ってご連絡いたします。
どうぞ、よろしくお願いいたします。




[45] (無題)

投稿者: hide 投稿日:2018年 5月15日(火)22時50分31秒 116-64-207-63.rev.home.ne.jp  通報   返信・引用

本日はフィードバックサービスをありがとうございました。
1点聞きそびれてしまったのですが、
今回、課題解決に踏み込めなかった一つの要因としては、
今年度の売り上げを達成するという題目があったため、
表面化した問題を解決することに頭が行っていたように思います。
課題抽出とその施策は比較的将来的に効果が出てきそうですが、
そういった場合でもやはり課題抽出を行ったほうがよろしいのでしょうか?
よろしくお願いします。



[44] (無題)

投稿者: hide 投稿日:2018年 5月14日(月)22時41分29秒 116-64-207-63.rev.home.ne.jp  通報   返信・引用

ありがとうございます。早速買って読んでみます。

ところでインバスケットについて教えてください。

指示を書く際に
全部の回答の一番上に、「着任のあいさつ、報告の礼を伝える。」と書くと初めてではない相手の場合にはマイナスになりますでしょうか?(語り言葉調で書くほうがプラスがあるのでしょうか?)

また、関連する案件の場合は、どれか一つにまとめて書いたほうがいいのでしょうか?それとも全部に同じことを書く、あるいは分解して書いたほうがいいでしょうか?



[43] Re: 対策方法について

投稿者: jinjiroumu 投稿日:2018年 5月11日(金)19時20分57秒 p6583082-ipngn29001marunouchi.tokyo.ocn.ne.jp  通報   返信・引用 > No.42[元記事へ]

弊社演習をご受講いただきまして、ありがとうございました。
投稿もいただき、ありがとうございます。

オススメしております書籍をご紹介いたします。

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ご参考になれば幸いです。
どうぞ、よろしくお願いいたします。



[42] 対策方法について

投稿者: hide 投稿日:2018年 5月10日(木)23時37分48秒 116-64-207-63.rev.home.ne.jp  通報   返信・引用

本日はグループディスカッションの講義をどうもありがとうございました。
いきなり本番になるのに比べて心づもりができた点は大きかったかなと思っております。
さて残り短い間ですが、
分析発表、部下面接、グループディスカッションの勉強をしようと思っているのですが、
何か参考書など勉強方法などご教示いただけると助かります。
よろしくお願いします。



[40] Re: 9月2日のインバスケット研修

投稿者: 投稿日:2017年 9月28日(木)09時40分23秒 sp1-75-245-175.msb.spmode.ne.jp  通報   返信・引用

ご回答ありがとうございました。
納得できました。
> 先日はご返信いただきありがとうございました。
>
> > 大まかにスコアがはいってました。権限委譲の指示にするには、どんな表現になりますか?
> > 「100万円以内なら発注してよい」、「~という前程であれば発注する品目はまかせる」
> > のような表現でしょうか?大まかな指示との差がはっきりしません。
> >
> ⇒「大まかな指示の出し方」というのは、「ある程度ざっくり伝えて、部下の頭で考えさせる余地を残す」くらいの感覚です。
> 直さんが示してくださったように、「100万円以内なら」「~という前提であれば」という”判断軸”を示した上での任せ方・指示の伝え方、であれば、望ましい伝え方、と言えると思います。
>
> 権限委譲するにせよ、自身が意思決定するにせよ、部下を動かす上で大切なのは、「判断のモノサシや、モノの捉え方のメガネ、をなるべく重ね合わせること」です。
> 立場が違えば見えるものも違うので、一致させるのはなかなか難しいですが、そのような意識で「背景」「経緯」=判断のモノサシ・捉え方、を伝える、という点が大事です。
>
>
>
> > > ”意思決定のための情報収集”については、そのようなスコアの付け方ということでしたら、「情報収集のアクションはとっているけれど、本質的な解決には至っていない」ということで、「意思決定のための情報収集」項目にはスコアを入れていなかった、という意図だと思います。
> >
> > 情報収集指示のなかに解決に向けた意図や観点などが読み取れないということでしょうか?
> > 意思決定のための情報収集と評価されるための指示の出し方(表現)のコツはありますか?
> >
> ⇒収集した情報が、正しい意思決定に結び付いているかどうか、が評価軸なので、そもそも意思決定(起きた問題に対しての会社としての最終的判断、解決のしかた)がそれで望ましいもの(百点満点でなくとも、正しい意思決定に近づいているかどうか)になっているかどうか、がポイントです。その点は、回答した内容を踏まえて、評価者が判断する部分です。
>
>
>
> どうぞよろしくお願い申し上げます。


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